リーダー育成

一、 企業は創業者から未来に繋げるものであって決して私すべきものではない事
一、 従業員は企業に属するものであって、決して私してはならない事
一、 トップは従業員の為にあって、決して企業利益の為にない

一、 従業員の幸福を実現する
一、 改革は楽しいものである
一、 職務・職責を忘れて一体となる
一、 若い人材を育て思い切った登用を惜しまない
一、 失敗歓迎の風土をもたらす

一、 心得・柱の設定
一、 情報の共有
一、 限界の認識とその障害の確認
一、 可能性の追求
一、 即行動
一、 成果の分析と検証

一、 リーダー候補
一、 商品
一、 ビジョン
一、 組織

一、 改革は単に業績を良くすることではない。人づくりが改革である。
　　 人づくりを無視した改革は決して成功しない。
二、 改革は単に制度や仕組みを変えることではない。大切なのは自分自身の心を変える事。
三、 改革は急ぐものではない。改革とは習慣を変える事。つまり心を変える事。

①改革の目的が分からない。
②改革が一部の人に限られたものになっている。
③改革が企業の為だけだと理解されている。
④改革方法が一方的な押し付けになっている。
⑤古い常識 (企業風土) に押し切られる。
⑥人の心を蔑ろにする。
⑦楽しくない。

企業は変化する社会で何を求められているのかを知り、そのニーズに応える為に、今の組織の意識をそれでいいのか自問自答し、日々反省を繰り返しながら、どう改革して従業員を導くのかを考え行動・実行していく。